危機中的夏普還在裁員與賣(mài)樓自救，連年虧損的松下想盈利還很難，索尼已在持續低迷中漸行漸遠，佳能的危機四伏似乎也沒(méi)有根本緩解，日立、東芝也在以往曾經(jīng)強勢的消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域一路潰敗，夕日明星NEC已徹底退出智能手機領(lǐng)域……冷凍食品投毒、化工廠(chǎng)爆炸，頻發(fā)的工廠(chǎng)安全事故，甚至讓人們對“日本制造”引以為豪的嚴謹、安全也產(chǎn)生了疑問(wèn)。盡管從這些表象，我們還無(wú)法得出日本制造業(yè)衰落、敗北的結論，但毫無(wú)疑問(wèn)，日本制造業(yè)確實(shí)遭遇了階段性的麻煩。中國和日本頗為相似，經(jīng)濟的強大，與制造業(yè)大國的國際地位緊密相關(guān)。正處于“世界工廠(chǎng)”漩渦中的中國，沙井壓鑄廠(chǎng)毫無(wú)疑問(wèn)應從日本制造業(yè)遭遇的“麻煩”中檢討、自省。

日本制造業(yè)為何會(huì )遭遇如今階段性的“麻煩”？

日本制造業(yè)的四大教訓：一是面對十年一輪的新技術(shù)浪潮時(shí)，對市場(chǎng)機會(huì )缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會(huì )；二是過(guò)于苛求于性能與指標的極致，而忽視了市場(chǎng)實(shí)際需求水平，投入不必要的成本，致使市場(chǎng)出現變化的時(shí)候在研發(fā)上不能及時(shí)調整產(chǎn)品；三是過(guò)度依賴(lài)匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產(chǎn)品的標準化與通用化，嚴重缺乏低成本量產(chǎn)能力；四是面對技術(shù)趨勢轉變，日本企業(yè)制度過(guò)于僵化，根本就不能適應技術(shù)變革的趨勢。

福兮禍之所伏，禍兮福之所倚。工業(yè)化消費時(shí)代引來(lái)日本制造業(yè)奇跡的因素，成了現在后工業(yè)化消費時(shí)代日本制造業(yè)“危機”的原因，對性能與指標的極致苛求、精細生產(chǎn)的能力、看似僵化的企業(yè)制度等，又何嘗不可能成為未來(lái)個(gè)性交互消費時(shí)代日本制造業(yè)復興的根基？否則，也就沒(méi)有“三十年河東，三十年河西”了。所以，湯之上隆眼中的日本教訓，對中國的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，是具有很大欺騙性的，需辯證吸取。但無(wú)論如何，新產(chǎn)品的價(jià)值決定老產(chǎn)品價(jià)值、新技術(shù)產(chǎn)品推動(dòng)老產(chǎn)品的技術(shù)性貶值，確實(shí)是產(chǎn)品更新轉型的規律，也是產(chǎn)業(yè)興衰的規律。保持危機意識，通過(guò)創(chuàng )新能力博取發(fā)展空間，這才是中國制造業(yè)需要始終聚焦的。

創(chuàng )新之路是不容易的，日本制造業(yè)“危機”的另一原因，即“對先進(jìn)技術(shù)缺乏以往專(zhuān)長(cháng)的模仿創(chuàng )新精神，反應遲鈍”，才是我們真正需要引以為戒的；其所呼吁的“重新重視模仿創(chuàng )業(yè)元素，發(fā)揚自身的技術(shù)整合優(yōu)勢”，也是沙井壓鑄廠(chǎng)需要同樣重視的。

回顧日本制造業(yè)的興衰史，可以分為四個(gè)典型的階段：明治維新到二戰，是“山寨”為主的階段，故那時(shí)的日本產(chǎn)品在中國被稱(chēng)為“東洋貨”，但使日本踏上了現代化的正確之路；二戰結束到20世紀70年代初，是模仿為主的階段，使日本從一個(gè)經(jīng)濟崩潰的戰敗國發(fā)展成經(jīng)濟巨人；20世紀70年代到90年代，是創(chuàng )新超越為主的階段，“日本制造”不僅登上世界舞臺，還創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)神話(huà)，成為各國企業(yè)競相研究、學(xué)習和模仿的對象，日本也一躍成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體；20世紀90年代后，是固執固守為主的階段，因為看不上模仿、山寨，日本制造業(yè)自頂峰滑落并出現危機，而企業(yè)普遍的心態(tài)依然是“背水一戰，盡一切努力扭虧為盈，讓企業(yè)得以生存”的鴕鳥(niǎo)心態(tài)，逐漸為其他國家所趕超。

日本制造業(yè)的“危機”，但實(shí)際的原因，遠更為復雜，與國際國內的金融貨幣政策、勞動(dòng)力市場(chǎng)、文化心態(tài)，甚至是國際政治局勢，都密切相關(guān)?？陀^(guān)地說(shuō)，“日本制造”的市場(chǎng)影響力目前仍然是巨大的，技術(shù)研發(fā)水平與創(chuàng )新能力也依然是頂尖的，全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都還離不開(kāi)日本?！靶味险咧^之道，形而下者謂之器”，日本制造業(yè)的問(wèn)題，不在“道”而在“器”?！捌鳌钡膯?wèn)題主要體現在“從山寨起來(lái)后卻看不起了山寨”，逐步的“固步自封”才是根本原因，具體表現在技術(shù)研發(fā)水平與創(chuàng )新導向，沒(méi)有與消費時(shí)尚、商業(yè)模式、市場(chǎng)開(kāi)拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美國、韓國甚至是中國的創(chuàng )新，不僅未能催生出互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的劃時(shí)代產(chǎn)品，甚至還有點(diǎn)跟不上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐。

中國制造業(yè)崛起的主要原因，從大的方面說(shuō)，是改革開(kāi)放；從小的方面說(shuō)，就是和日本前兩個(gè)階段類(lèi)似，山寨創(chuàng )新功不可沒(méi)。且不說(shuō)未來(lái)個(gè)性交互消費時(shí)代的中國制造業(yè)，就是中國制造業(yè)能否達到日本20世紀90年代后工業(yè)化消費時(shí)代的高峰，也取決于中國能不能向日本一樣在模仿創(chuàng )新中實(shí)現超越，在這個(gè)意義上，中國制造業(yè)的根本出路依然是政府與企業(yè)如何互動(dòng)出良好的創(chuàng )新機制。然而，好的技術(shù)與好的產(chǎn)品、好的市場(chǎng)，并不能等同。技術(shù)具有穩定性和直線(xiàn)性，而產(chǎn)品、市場(chǎng)卻具有多變性、曲線(xiàn)性，因此，即使我們不能實(shí)現創(chuàng )新中的超越，只要保持模仿創(chuàng )新，也能在產(chǎn)品和市場(chǎng)上占有一席之地；即使我們實(shí)現了創(chuàng )新中的超越，如果不能在產(chǎn)品、市場(chǎng)上時(shí)刻保持創(chuàng )新超越，也未必能夠贏(yíng)得市場(chǎng)、保持巔峰。

在制造業(yè)的興衰史上，日本做對了什么？又做錯了什么？對追趕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國壓鑄廠(chǎng)顯然是有啟示意義的。模仿創(chuàng )新是人類(lèi)發(fā)展的一種本能性的活動(dòng)，也是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然過(guò)程，因為只有不停地模仿創(chuàng )新，才能知悉大勢、增強對外界適應的能力而不被淘汰。三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。模仿與創(chuàng )新，并不必然是對立關(guān)系，更多的是恰恰是遞進(jìn)關(guān)系。忘記歷史就等于背叛，如果我們忘記了模仿創(chuàng )新，離開(kāi)山寨就瞧不起山寨，實(shí)際上也是一種對歷史的背叛，也是要遭到懲罰的，在如今的全球化時(shí)代更是如此。