一、時(shí)間浪費

缺乏適當的計劃,使人員在換規格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料。

班長(cháng)未能徹底了解其所接受之命令與指示。

缺乏對全天工作內容的認識。

對班長(cháng)的命令或指示不清楚。

未能確實(shí)督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所。

不應加班的工作,造成加班。

未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配。

放任員工故意逃避他們能作的工作。

需要的人員不足。

保有太多冗員。

拙于填寫(xiě)報告及各種申請表格。

縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時(shí)間之壞習慣。

疏于查問(wèn)與改正員工臨時(shí)曠職及請假的原因。

未要求員工準時(shí)開(kāi)始工作,松于監督。

拖延決策。

班長(cháng)本身不必要的請假與遲到或不守時(shí)。

遲交報告。

需要修理時(shí)未立即請查原因。

工作中不必要的談話(huà)與查問(wèn)。

班長(cháng)不能適當的安排自己的工作與時(shí)間。

二、創(chuàng )意的浪費

未能傾聽(tīng)員工的建議。

未能鼓勵員工多提建議。

在各種問(wèn)題上不能廣聽(tīng)部屬的意見(jiàn)。

不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法。

未詢(xún)問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見(jiàn)。

未充分向其它部門(mén)(如生技等)請教。

未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案。

未能從會(huì )議中獲取有益的意見(jiàn)。

管理機能不好。

三、材料與供應品的浪費

督導不良,造成材料的浪費。

對新人指導不夠。

指派新工作時(shí)未充分指導。

藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時(shí)更正、或自作主張。

機械故障或未調整好。

未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)。

未讓部屬了解材料或供應品的價(jià)值。

命令與指示不清。

縱容不良的物料搬運。

未注意部屬的眼力與健康,造成不良品。

缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作。

容許部屬用不適當的材料,如太好或太差。

未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正。

不能適才適用,特別是新人。

請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料。

未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料。

未檢查材料是否排列整齊,正確放置。

未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線(xiàn)之裂開(kāi)破損。

縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等。

讓不良材料當良品流入制程。

缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷。

可再用的材料當廢料處理。

縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等。

產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)。

四、機器與設備的浪費

缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用。

疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障。

班長(cháng)缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力。

未定期檢查-繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等。

殺雞用牛刀,小工作用大機械。

在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門(mén)協(xié)調。

閑置機器未加保養,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕。

缺乏定期清潔,機器不潔。

所有轉動(dòng)零件未檢查是否有適當的潤滑。

應修理之處未立即辦理。

機器沒(méi)有適當的操作說(shuō)明書(shū)。

缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用。

縱容部屬用「不當方法」修理機器。

領(lǐng)班不知機器與設備的最新型式。

未促使部屬注意機器的價(jià)值與情況。

濫用小機器作笨重工作。

該報廢的機器仍加以修理,比買(mǎi)新機花了更多的費用。

可修理的機器卻報廢。

沒(méi)有效率管理之數據(機械效率)。

五、人力的浪費

1.無(wú)法控制有能力部屬之人事變動(dòng)。

未評估員工變動(dòng)之直接與間接成本。

“管”得太多,聰明的領(lǐng)導卻太少。

對紀律要求「太嚴」或「太松」。

能做到的「承諾」,卻未遵守。

許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷。

無(wú)充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰。

強留部屬在他極端不喜歡的工作上。

對待部屬不公正。

部屬爭吵時(shí),偏袒一方。

對一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬（指桑罵槐）。

未能查出自愿離職部屬之理由。

不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標與政策。

在員工調薪上,班長(cháng)未參與。

班長(cháng)的權威不好。

2.不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力。

沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工。

對新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導。

未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內容。

沒(méi)有選擇夠格的人配合工作。

對學(xué)習速度慢的人沒(méi)有耐心。

未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度。

未盡可能的接近新人。

沒(méi)有告知新人,工廠(chǎng)生活情況與規劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等。

未安排完整的訓練計劃。

3.未使部屬盡其所能。

未指導部屬如何做好工作。

未盡可能的說(shuō)明工作,使其發(fā)生興趣。

未對部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心。

沒(méi)有容納部屬錯誤的雅量。

未注意部屬的力量與個(gè)性,適當的指派工作。

未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力。

縱容部屬派系存在或組成小圈圈。

評價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等。

明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動(dòng)。

生病的部屬仍讓他工作。

未給予需要的協(xié)助。

當可能且適當的時(shí)間,卻未給予升遷。

未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題。

未訓練一個(gè)侯補者。

4.欠缺對標準工時(shí)教導之概念。

5.欠人員效率管理之數據。

六、意外事故的浪費

未認識到預防意外事故是工作的一部份。

未對全體部屬徹底說(shuō)明安全事務(wù)。

未給機器裝上安全防護,并使確保有效。

縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護。

未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀。

未徹底了解意外事故的間接成本。

物料放置不善。

不了解構成意外危險的成因。

未保存事故記錄,并未加分析與應用。

未建立良好的安全范例。

沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全。

未能持久地執行安全規則。

工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等。

管理人員未認清其安全責任與事故責任。

不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故。

未與政府或保險公司之安全檢查員配合。

七、缺乏合作的浪費

未與其它管理人員或部門(mén)合作。

未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋。

不能聰明地處理謠言。

推諉責任給其它班長(cháng)、部屬或主管。

未適當地將部屬的意見(jiàn)反應給主管。

縱容不滿(mǎn)的員工煽動(dòng)反抗公司的作法。

管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持。

未能鼓舞部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛。

管理人員在本部門(mén)內輕率地批評公司政策與私人。

在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等。

八、空間的浪費整理整頓

材料之不適當排放與儲存。

未充分注意材料在工廠(chǎng)中的途程計劃。

機械與其它永久性設備之錯誤安置。

縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車(chē)等在過(guò)道上,不能保持走道清潔者。

廢料未報廢。

櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處。

縱容不用的機器與設備占據重要的空間。

由于未及時(shí)修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用。

照明不足,形成黑點(diǎn),死角。

單位內布置不良,不能保持條理。

工作場(chǎng)所放不需要的物料,倉庫與工場(chǎng)不分。

未重視事物整頓的重要。

未培養及督導物品用完要歸、定位。

未徹底執行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持。