1、罰款是沒(méi)有用的

對于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對于一個(gè)高級主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因為部下不是機器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。

所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會(huì )因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實(shí)這是想當然！一個(gè)高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺(jué)得OK的，部屬很多時(shí)候是覺(jué)得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒(méi)有把教訓放在心上。

2、好人難做

一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒(méi)有什么能力的人，才會(huì )去做壞人。有能力的人，才試著(zhù)做好人。做壞人，沒(méi)有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強迫員工工作，也不過(guò)是一個(gè)狠心，一把嗓門(mén)而已。

一個(gè)老板如果你的高級主管是這種“壞人”你要小心壓鑄廠(chǎng)被他搞垮，因為人才都流失了。要小心這種沒(méi)有能力卻飛揚跋扈的人。一個(gè)高級主管，就是善于做好人。好人難做，是因為你對一個(gè)人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮，你對一個(gè)人壞，所以人都想著(zhù)，你不要對我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。

3、善于從大局出發(fā)

高級主管，永遠都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問(wèn)題，都是一些很難解決的問(wèn)題。雖然它表面上看起來(lái)，可能非常簡(jiǎn)單。因為在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會(huì )追問(wèn)，會(huì )責難。所以一個(gè)高級主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。

為什么這么做？有沒(méi)有更恰當的方法？公司如果在這方面有規定，為什么低層主管不照公司規定做，而要向上傳？是不是公司規定不符合實(shí)際情況？其它人對于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。

4、堅韌，堅韌，還是堅韌

這是所有略有常識的人都清楚的話(huà)題，都知道想成功必須堅韌。然而，之所以大多數人還是僅僅看著(zhù)別人成功就因為他們只知需要堅韌但不知如何才能堅韌。世界觀(guān)正確了，如果方法論錯誤，依然是無(wú)法達成目標。任何人都有心理承受底線(xiàn)，只是有些人底線(xiàn)高些有些人低些而已。如何才能使自己具備堅韌的品質(zhì)呢？

很簡(jiǎn)單，不論是表面看起來(lái)多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性，相信，這個(gè)可能性就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴大再擴大，出口便出現了。這所有的一切，取決于管理者堅韌的品質(zhì)。