在定制化時(shí)代，中國的壓鑄廠(chǎng)首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線(xiàn)上的機械重復人群，而是具有精工制造精神的勞動(dòng)者。精工制造代表著(zhù)創(chuàng )新的設計理念和更高制造水準，聞名世界的瑞士手表在每個(gè)零件和每道工序上用心打磨，才暢銷(xiāo)全球。

最新公布的中國制造業(yè)PMI的初值僅為48.2，突破了15個(gè)月以來(lái)的最低值。這項用來(lái)衡量中國中小制造企業(yè)發(fā)展現狀的數據在PMI50是一個(gè)臨界點(diǎn)，而再創(chuàng )歷史新低的數據表明我國制造業(yè)正在面臨空心化，產(chǎn)業(yè)危機問(wèn)題嚴重。

事實(shí)上，早在2014年中國制造業(yè)就已經(jīng)顯現危機：倒閉潮從珠三角向長(cháng)三角地不斷蔓延，大量制造企業(yè)紛紛倒閉，中國的制造業(yè)形勢嚴峻。

內外市場(chǎng)萎縮，制造業(yè)市場(chǎng)飽和

由于中低端制造業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻低、參與程度廣泛，三十多年來(lái)，中國制造企業(yè)層出不窮；每年制造產(chǎn)生的產(chǎn)品由滿(mǎn)足內需到對外出口，所占的市場(chǎng)份額不斷擴大。調查顯示，目前中國已經(jīng)有200多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但隨著(zhù)每年工業(yè)產(chǎn)值的不斷上漲，制造業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量已經(jīng)明顯過(guò)剩，供給也早已遠超預期的市場(chǎng)需求。

與此同時(shí)，中國消費結構卻在不斷升級，消費習慣也發(fā)生了翻天覆地的變化，簡(jiǎn)單的功能性產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足本土消費者的需求；個(gè)性化、科技感強的創(chuàng )新性產(chǎn)品越來(lái)越受到消費者的青睞。低端大眾化的制造產(chǎn)品不斷被驅逐出市場(chǎng)，消費者的需求已經(jīng)從功能型、品牌化向體驗式和參與感轉變，但是多數的中國制造企業(yè)卻完全沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。

在外需萎縮、內需不足的情況下，中國制造業(yè)的市場(chǎng)早已飽和，隨之而來(lái)的是制造業(yè)空心化的不斷加劇。

成本——收益杠桿失衡成本優(yōu)勢漸失

長(cháng)期以來(lái)，中國制造業(yè)依靠廉價(jià)的生產(chǎn)成本在短時(shí)間內實(shí)現迅速擴張市場(chǎng)的目標，并在國際市場(chǎng)上形成強大的競爭優(yōu)勢。但是隨著(zhù)中國生產(chǎn)成本的快速上升，中國在勞動(dòng)密集型和資源密集型領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢正在喪失。

品牌溢價(jià)失效

從上世紀90年代發(fā)展而來(lái)的制造業(yè)，在借助成本優(yōu)勢和廣闊市場(chǎng)賺得第一桶金之后，也曾效仿歐美制造企業(yè)，試圖擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的發(fā)展瓶頸，用消費者的品質(zhì)和情感訴求重塑品牌，實(shí)現品牌的再次溢價(jià)。

但是長(cháng)期以來(lái)，中國的制造業(yè)都在中低端市場(chǎng)中徘徊，無(wú)論是格力、海爾，還是中國數以萬(wàn)計貼標產(chǎn)品，中國的制造業(yè)始終未能實(shí)現向高端領(lǐng)域的突破。中國制造業(yè)所欠缺的工匠精神，讓中國的制造業(yè)深受廉價(jià)低質(zhì)形象的困擾。貼有“中國制造”標簽的產(chǎn)品很難從需求和動(dòng)機培育、價(jià)值和角色塑造、習慣和歸屬感塑造等三方面對品牌溢價(jià)形成拉力。

細數中國的制造產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有哪家企業(yè)能夠像可口可樂(lè )那樣敢夸下?？冢骸澳呐乱灰怪g全世界的工廠(chǎng)都在大火中化為灰燼；但只要可口可樂(lè )這個(gè)品牌存在，很快就能東山再起”。中國品牌在國際市場(chǎng)上享有盛譽(yù)的更是鳳毛麟角。

中國的制造企業(yè)多數都是依靠“薄利多銷(xiāo)”來(lái)創(chuàng )造利益價(jià)值，品牌難以形成企業(yè)的一種可變現資產(chǎn)，在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境面前難逃厄運。

定制化時(shí)代的到來(lái)

另外，在消費時(shí)代變革的關(guān)鍵時(shí)期，制造企業(yè)要牢牢把握市場(chǎng)上的消費主流。新一代的消費者們從出生之日起就已經(jīng)陷入到了定制化的生活當中，對自由和個(gè)性生活的追求使他們越來(lái)越多的享有特權，消費的個(gè)性特色和多元化迫使現在的制造企業(yè)不得不在生產(chǎn)方式上做出新的調整，為消費者們讓步。

制造企業(yè)完全可以將消費者的這種定制化需求納入到企業(yè)生產(chǎn)當中。以往制造企業(yè)忽視市場(chǎng)個(gè)性化需求，埋頭苦干，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后，靠終端的推廣帶動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，一旦市場(chǎng)評估錯誤就會(huì )造成大量資源的浪費。但是在定制化時(shí)代，制造企業(yè)完全可以將市場(chǎng)銷(xiāo)量的選擇權放到消費者手中，根據他們的個(gè)性化需求進(jìn)行加工生產(chǎn)，“有理有據”的進(jìn)行產(chǎn)量預估，而不是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，如此形成的生產(chǎn)方式將會(huì )減輕制造企業(yè)的資產(chǎn)負重，也能有效的規避變幻莫測的市場(chǎng)風(fēng)險。

小眾品牌成精

制造企業(yè)在走向定制化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，就必須明白一點(diǎn)，他們的細分市場(chǎng)正在變小，目標市場(chǎng)的也絕不會(huì )是大范圍的人群，小眾化品牌正在為越來(lái)越多的年青一代消費者所追捧。

社群經(jīng)濟的崛起成為制造業(yè)的又一次轉型機會(huì )，這些具有相同愛(ài)好、有著(zhù)共同情感需求的消費者們更愿意光顧小型實(shí)體店，購買(mǎi)符合自己調性的小眾產(chǎn)品。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，讓千里之外的制造廠(chǎng)家能夠接觸到消費大眾，從中篩選出具有相似特征的社群消費者，開(kāi)發(fā)個(gè)性產(chǎn)品，運營(yíng)小眾品牌。用小眾品牌打入消費者市場(chǎng)既保證了制造廠(chǎng)家客戶(hù)的穩定性，又制止了制造廠(chǎng)家價(jià)格戰的競爭模式，讓我國的制造產(chǎn)品擁有更多的溢價(jià)主動(dòng)權。