人類(lèi)的生活水平一直在提升，素質(zhì)也在提升，彼此的溝通方式也不得不改進(jìn)，管理互動(dòng)方式也由原來(lái)的物質(zhì)層次，升華到精神層次，公司經(jīng)營(yíng)方式也由反應式的進(jìn)步到創(chuàng )新層次，公司規模逐步擴大，甚至朝向國際化公司發(fā)展，為了順應國際潮流每個(gè)公司都有各自的企業(yè)文化，其實(shí)也都大同小異。

壓鑄廠(chǎng)管理應遵循以下8八項原則：

⑴信、⑵創(chuàng )新、⑶卓越、⑷團隊、⑸執行力、⑹榮譽(yù)感、⑺安全、⑻節儉。

第一項誠信

此乃為人處世最基本的條件，如果連這個(gè)都做不到，以后誰(shuí)還相信您，員工、同事、客戶(hù)、眾叛親離，絕對不會(huì )有好結果，那種個(gè)人（小我）的成功是一時(shí)的、短暫的，不可能長(cháng)久的，最終將為人所唾棄，為人所看不起。誠信首先必須從守時(shí)做起，養成守時(shí)習慣，那是自己尊重自己的一種表現，假如自己都不尊重自己，誰(shuí)會(huì )尊重你！

可能是因我國幅員太大的觀(guān)系，馬上到，一等就是一小時(shí)；很近，很近，才幾百里而已，所以不守時(shí)、不守信，是很平常的事，沒(méi)啥好大驚小怪的。但是現在我們已逐漸的從農業(yè)時(shí)代轉型到工業(yè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢(qián)，您要尊重別人的時(shí)間，尊重別人的權益，最終也等于尊重您自己，不是嗎？

第二項創(chuàng )新

主要是鼓勵員工的自主創(chuàng )新，立足崗位提出提高效率、改善質(zhì)量、節能降耗等方面的提案，建立獎勵機制來(lái)提高員工的主人翁責任感。想想豐田汽車(chē)的成功，就是在公司內部比賽，看那個(gè)單位提改善案提的多，公司鼓勵員工創(chuàng )新提改善案，通過(guò)審核，公司給員工發(fā)獎金，在此激勵下，公司、員工實(shí)現雙贏(yíng)，豈不是一件好事。

于此競爭的時(shí)代，產(chǎn)品利潤相當微薄，家家公司都在絞盡腦汁如何創(chuàng )新產(chǎn)品、服務(wù)，爭取較大的利潤，在這場(chǎng)競賽中，您是必須參與的，否則將為時(shí)代所淘汰，為何有那么多公司經(jīng)營(yíng)數十年之后，悄悄地消失，退出了市場(chǎng)，就是因為沒(méi)有時(shí)時(shí)創(chuàng )新，沒(méi)有競爭力所致。

第三項追求卓越

教導員工追求完美，日本國力強盛就因為每個(gè)人都有追求完美的習慣，而國人就不一樣，差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，煙頭亂丟沒(méi)關(guān)系，如何改變大家的習性，如何教導大家自覺(jué)好的習慣，從小處做起，從我做起，從現在做起，逐步把好習慣用于工作中，真須領(lǐng)導者花費一番苦心。

第四項團隊精神

當初能夠在短短不到一年時(shí)間（叢地面開(kāi)槽到投產(chǎn)）里把壓鑄廠(chǎng)建起來(lái)，靠的就是大家的團隊合作，犧牲個(gè)人的利益，為大局著(zhù)想。反之，如果人人都有私心，工作形成不了合力，則將彼此產(chǎn)生內耗，1+1＜1，這是司空見(jiàn)慣的事，領(lǐng)導者能不慎哉!唯有上級領(lǐng)導者，以身作則，公平處理，化解彼此之間矛盾與誤會(huì )，等到成果出來(lái)，大家樂(lè )開(kāi)懷，啥事都拋到九霄云外去了。

第五項執行力

效率的展現，就是需要大家執行力的貫徹，會(huì )而不議，議而不決，決而不行，是一般管理的通病。執行力是保證壓鑄廠(chǎng)生產(chǎn)行為有效運行的先決條件。決策的質(zhì)量與可行性更是不可忽視，事前的周詳規劃，將會(huì )是事半功倍，值得大家深思！

第六項榮譽(yù)感

今日您以公司為榮，明日公司以您為榮，每個(gè)人的資歷、背景如果是一個(gè)知名的大學(xué)、大企業(yè)，也算是一種榮耀。

美國哈佛大學(xué)栽培了多少世界各國領(lǐng)袖級的人才，我看過(guò)“哈佛的最后一堂課”，書(shū)里頭教授要學(xué)生有騎著(zhù)馬兒上高原的胸懷，眼光看得遠，求名當求萬(wàn)世名、計利當計天下利，真希望各位領(lǐng)導者多爬爬山、多到外蒙高原騎騎馬，古人言“仁者樂(lè )山，智者樂(lè )水”，我們一樣可以培養出領(lǐng)袖級的人才。

第七項安全

壓鑄廠(chǎng)因其企業(yè)特性，大型設備較多，鋅水溫度六百多度，一不小心，即造成安全事故，能不重視乎！有兩件事必須做，第一就是保證一線(xiàn)員工的勞動(dòng)保護用品，保證安全設備設施完好并有效運轉，第二就是加強安全教育，提高安全意識，人人把違章操作當成“高壓線(xiàn)”，無(wú)人觸及，逐步使安全生產(chǎn)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。

第八項節儉

當公司和個(gè)人成功時(shí)，更需要考慮，由儉入奢易、由奢入儉難，古有名訓：要節儉啊!不能浪費！上升到企業(yè)管理的角度就是要樹(shù)立成本意識，該花的錢(qián)一定要花，不該花的錢(qián)一定不能花。

翻開(kāi)身邊雜志、書(shū)籍，那一個(gè)成功的企業(yè)不講誠信，不談企業(yè)文化，幾乎沒(méi)有，就我所知：山東的海爾集團、沈陽(yáng)的罕王集團都是其中的姣姣者，罕王楊董事長(cháng)的以仁為本的理念，使得集團愈做愈大，她的愛(ài)心沈陽(yáng)人無(wú)所不知、無(wú)人不曉，因為她無(wú)私的付出，企業(yè)愈做愈成功，這是善性循環(huán)，值得大家所借鏡！