鋁合金壓鑄廠(chǎng)作為輕工業(yè)領(lǐng)域的顯著(zhù)代表，從改革開(kāi)發(fā)開(kāi)始逐漸多起來(lái)，特別是中國加入WTO之后，鋁合金壓鑄件的需求有了長(cháng)足的增長(cháng)，從最開(kāi)始的小作坊，到后來(lái)各種設備進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，鋁合金壓鑄廠(chǎng)都得到了不小的發(fā)展，但是很多鋁合金壓鑄廠(chǎng)，特別是中小鋁合金壓鑄廠(chǎng)對設備的管理狀況堪憂(yōu)。

1、首先就是設備不壞不修，疏于保養

屬于對鋁合金壓鑄設備的保養是很多鋁合金壓鑄廠(chǎng)的大問(wèn)題，每當設備一壞，整個(gè)生產(chǎn)流程就會(huì )停下來(lái)，等著(zhù)機器維修，雖然很多鋁合金壓鑄廠(chǎng)都有多臺機器，但是在旺季，特別是趕貨時(shí)期，會(huì )因為維修設備極大的延誤交期。

2、維修人員技術(shù)不過(guò)關(guān)

這一點(diǎn)在很多鋁合金壓鑄廠(chǎng)里也是很常見(jiàn)的，突出表現為湊合著(zhù)用。湊合著(zhù)用就代表著(zhù)有隱患沒(méi)有解決掉，而沒(méi)有解決掉的隱患爆發(fā)的時(shí)候，損失不可估計。

3、輕視設備管理，同樣也輕視了維修人員的待遇

鋁合金壓鑄廠(chǎng)必須下力量培養，且合理使用設備管理人員，對有特殊貢獻，身懷絕技的維修工人要千方百計地留住人，用其所長(cháng)，不惜高薪。因為留住人，就留住了設備的正常運轉，也就留住了滾滾財源。因人員流失而設備故障頻發(fā)，甚至設備停用的反面例子也為數不少。加強設備管理是提高鋁合金壓鑄廠(chǎng)綜合效益的可靠保證。

總之，鋁合金壓鑄廠(chǎng)只有重視設備管理，培養、合理使用設備管理人員，制定科學(xué)的設備管理制度，才能充分發(fā)揮設備在壓鑄生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，才能減低設備故障造成的損失，才能穩定地保持或提高鋁合金壓鑄件的質(zhì)量和產(chǎn)量，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。