模具的成本除了建立在原料上，更多的是建立在了管理上，如果深圳壓鑄公司能夠做到模具的交期足夠短，并且一次到位，少有修改，對于深圳壓鑄公司來(lái)說(shuō)，才算是最佳的成本管理。

1、進(jìn)行產(chǎn)品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管理：進(jìn)行有效的產(chǎn)品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管理、可以保證文件的全面性，圖紙版本的一致性;使圖紙能達到有效共享和有效的查詢(xún)利用?？梢越⑼暾奈募芾碛嬎銠C數據庫，將設計部門(mén)積累的設計圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來(lái)利用，預防由于設計圖檔，2d、3d混亂，原始、設變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數據的不一致，2d圖紙設計的不規范、混亂而造成有問(wèn)題不易被及時(shí)發(fā)現和及時(shí)糾正，造成模具要修改和返工，甚至作廢，增加模具的制造成本，加長(cháng)模具制造生產(chǎn)周期，影響交期。

2、及時(shí)匯總統計

通過(guò)有效控制車(chē)間的零件加工工藝的下載或共享打印，有效管理刀具的報廢;通過(guò)準確的模具結構設計、高效的模具零件加工和準確的零配件檢測，將有效的降低模具因設變、維修而帶來(lái)的附加成本，從而獲得每套模具的實(shí)際成本，與計劃成本實(shí)時(shí)對比，進(jìn)而有效地控制模具質(zhì)量。

3、著(zhù)眼于全局的規劃

將項目計劃、設計、加工工藝、車(chē)間生產(chǎn)情況、設備、人力資源等的信息有機地組織、整合在一起進(jìn)行統籌，從而有效協(xié)調計劃和生產(chǎn)，能夠有效保證模具質(zhì)量并如期交貨。

4、注重與合作廠(chǎng)商的溝通

時(shí)至今日，深圳壓鑄公司并不是所有的模具配件都是由自己制作，標準零件都是采購自合作廠(chǎng)商。社會(huì )分工、社會(huì )化大生產(chǎn)的深入，更加要求著(zhù)各個(gè)公司之間溝通的重要性，注重溝通，可以有效的解決企業(yè)高速共享、管理扁平化治理問(wèn)題。