第一種死法：減少營(yíng)銷(xiāo)人員，降低費用，直至剩下老板1人；

第二種死法：多次使用降價(jià)大棒，多方出擊，不斷打擊競爭對手，直到自己倒下；

第三種死法：不斷增加產(chǎn)品品種，與各類(lèi)競爭對手搶占市場(chǎng)，讓壓鑄廠(chǎng)自己的倉庫琳瑯滿(mǎn)目；

第四種死法：用資金撬動(dòng)市場(chǎng)，貸款經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，不求所，但求所在。

第五種死法：始終抱怨這樣下去沒(méi)有發(fā)展，始終堅守固有的思路經(jīng)營(yíng)，始終覺(jué)得真正的危機離我們還很遠，始終期待車(chē)到山前必有路；

第六種死法：無(wú)心戀戰卻又割舍不下，得過(guò)且過(guò)又想全身而退；

第七種死法：盲目跟進(jìn)，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；

第八種死法：營(yíng)銷(xiāo)有余，產(chǎn)品不足，開(kāi)發(fā)三板斧，業(yè)績(jì)俯臥撐，品控憑感覺(jué)，質(zhì)量存僥幸。

第九種死法：控制過(guò)度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用，形同擺設，浪費人力資源，始終不能組建有效團隊。企業(yè)最終沒(méi)有核心競爭力。

第十種死法：管理混亂，說(shuō)話(huà)的人太多，執行者不知道聽(tīng)誰(shuí)的，到最后是誰(shuí)的都聽(tīng)，錯的也執行。壓鑄廠(chǎng)不死才怪。

第十一種死法：分工不明確，管理者憑己愛(ài)好用人。一人多用，最終任何事都沒(méi)做好?；蚋緵](méi)有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，壓鑄廠(chǎng)制度敗壞由此開(kāi)始。

第十二種死法：?jiǎn)T工沒(méi)有歸宿感，就沒(méi)有凝聚力和戰斗力，有平臺卻不建造平臺環(huán)境，壓鑄廠(chǎng)很難走出很遠。