2014年之前，幾乎沒(méi)有人覺(jué)得制造業(yè)應該受到國民的尊重，大量的言論充斥著(zhù)討伐與控訴，討伐加班多，控訴利潤低，一些制造企業(yè)去北京某高校招聘時(shí)，甚至被趕了出來(lái)，從大學(xué)生，到白領(lǐng)，再到尖端的管理人員，都不屑于給自己貼上一個(gè)“制造”的標簽，大家更鐘情于通信、電子、計算機、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，總之，主流的意識里就把制造業(yè)歸到“下等產(chǎn)業(yè)”中，但隨著(zhù)西方國家連續爆發(fā)危機，波及中國沿海以及蘇州等地的制造業(yè)，全世界都在重新審視制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用，一方面，美國開(kāi)啟制造業(yè)回流事宜，德國則提出工業(yè)4.0準備全面復蘇制造業(yè)；另一方面，中國制造則感受著(zhù)因升級滯后帶來(lái)的陣痛，大量壓鑄廠(chǎng)家轉型失敗黯然退出：人口紅利消失，倒閉潮頻現、外資紛紛撤離，大有點(diǎn)哀鴻遍野的味道。

基于如今制造業(yè)的格局，世界上的主要國家都開(kāi)始了自己的復興計劃，只是中國人的困擾在于：除了流水線(xiàn)女工勤勞的雙手，我們與西方發(fā)達國家的差距實(shí)在太大，無(wú)論是高精度制造，還是流程工藝水平，亦或是基礎零件加工，中國都談不上領(lǐng)先世界，就更不要說(shuō)匹配于“制造強國”的水平了。工業(yè)4.0時(shí)代，各國重新起跑，紛紛布局高精端制造業(yè),中國卻要先擺平轉型期的麻煩，我們不想在4.0時(shí)代落后，但在電子、機械、信息時(shí)代均落后的中國，又豈能依靠“大躍進(jìn)”的思維領(lǐng)先世界呢？回首過(guò)去10年，有太多的因素干擾著(zhù)制造業(yè)，如今羅列這些彎路，并不是想追究責任，而是想認清事實(shí)，預防再次出現。

浮夸社會(huì )，誰(shuí)耽誤了制造業(yè)？

理論上講，中國制造業(yè)是經(jīng)典的傳統行業(yè)，在上世紀90年代，借著(zhù)政策的東風(fēng)，享受了巨大的人口紅利，壓鑄是加工制造業(yè)重要的一環(huán)，雖然溢價(jià)能力不高，但終是賺取了大量的利潤，而且勞動(dòng)密集型企業(yè)的可怕之處在于，每一個(gè)員工，每擰一顆螺絲釘都會(huì )產(chǎn)生剩余價(jià)值，單位利潤乘以巨大的數量之后，總利潤依舊可觀(guān)，加之，一些前沿的制造業(yè)積極引入IE手法，通過(guò)建立UPH體系使得效率不斷提升，在高良率、高效率的目標下，員工宛如上了發(fā)條的永動(dòng)機一般，保持著(zhù)高強度作業(yè)。這樣的故事充斥著(zhù)汗水與淚水，但卻幫助中國制造業(yè)在90年代完成了原始的資本積累，事實(shí)上，彼時(shí)的中國制造已經(jīng)具備了擴大再生產(chǎn)，升級產(chǎn)業(yè)鏈的能力，這是本應該是壓鑄廠(chǎng)家轉型升級最好的時(shí)機，但卻錯過(guò)了。

人口紅利猶在、資本積累完成，21世紀的前幾年本該是中國制造轉型、升級的最好契機，但無(wú)奈恰逢中國社會(huì )的深刻變革，浮夸之風(fēng)愈演愈烈，幾乎完全了打亂了中國制造業(yè)的節奏。在浮夸的社會(huì )里，每個(gè)人都夢(mèng)想著(zhù)一夜暴富，或者瀟瀟灑灑地成為拆遷戶(hù)，拆遷款一度成為中國人改變命運的捷徑。這種心態(tài)背后是中國房地產(chǎn)以及基礎建筑業(yè)的畸形發(fā)展。相信全體中國人之于過(guò)去10年的回顧標簽，沒(méi)有人會(huì )繞得開(kāi)“房子”，隨著(zhù)房?jì)r(jià)不斷攀升，以及地方財政的支持，投資房地產(chǎn)似乎成了穩賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，刨除買(mǎi)地、請領(lǐng)導吃飯的費用，很多樓盤(pán)的利潤高達35%以上，相比之下，制造業(yè)的利潤率就顯得非?？蓱z，類(lèi)似電視、空調這種有些品牌，有些技術(shù)的制造業(yè)，利潤率也只是勉強到10%，如果說(shuō)純OEM代工，縱然是組裝全宇宙最優(yōu)秀手機，利潤率也僅徘徊在2%上下，至于，Nike的鞋子，阿迪達斯的衣服，或者其他什么NB品牌代工，就更不要奢望能短期內發(fā)家致富了。判若云泥的盈利能力，且長(cháng)期浸潤于浮夸的社會(huì )之中，制造業(yè)很難淡定地保持自我，一些具有資本優(yōu)勢的企業(yè)紛紛涉足房地產(chǎn)，其中包括海爾、康佳、李寧、雅戈爾等知名企業(yè)，他們大都賺了一筆，但大都錯過(guò)了升級的最佳契機，最準確的說(shuō)法是，沒(méi)能將最寶貴的資源用于穩固企業(yè)的根基，卻用它們做了一筆沒(méi)有技術(shù)含量，又不長(cháng)久的生意，雖然這些企業(yè)的升級腳步?jīng)]有完全停滯，但因資本的分配問(wèn)題，升級的效果肯定是大打折扣。

浮夸風(fēng)氣之所以該讓人控訴，是因為它會(huì )讓整個(gè)社會(huì )都陷入快節奏中，無(wú)法自拔。在房地產(chǎn)暴利橫行時(shí)，不但制造業(yè)本身的資金大幅度跑偏，大面積的民間資本也都流入了基礎建設之中，銀行對中小型制造企業(yè)的態(tài)度非常傲慢，幾乎就不給這些人貸款，有時(shí)候連面都不見(jiàn)，他們更鐘情于大型的房地產(chǎn)企業(yè)，其次，鐘情于彌漫在社會(huì )里的購房者，這些獨立的個(gè)體資金看似微不足道，但架不住全社會(huì )都在炒房、購房，如果有人耐著(zhù)性子把這些資金加總起來(lái)，絕對會(huì )讓人狠狠地吃上一驚。由于浮夸風(fēng)氣盛行，越來(lái)越多的人才紛紛改行，辛辛苦苦干制造業(yè)，白天練管理，夜半學(xué)英語(yǔ)，每天累得跟狗一樣，到頭來(lái)的生活還不如拆遷戶(hù)，于是，一些聰明人開(kāi)始全身心地投入金融、股票、房產(chǎn)銷(xiāo)售等利潤較高的行業(yè)，總之，浮夸的社會(huì )風(fēng)氣下，最容易受到傷害的就是制造業(yè)這種需要長(cháng)期沉淀，需要關(guān)注細節，且見(jiàn)效比較慢的領(lǐng)域，這是耽擱中國制造升級的外部原因。

客戶(hù)至上，誰(shuí)讓中國制造無(wú)法自拔？

如果說(shuō)浮夸、浮躁的社會(huì )風(fēng)氣，是阻撓中國制造升級的外部因素，那么，沒(méi)有保持好節奏，陷入客戶(hù)標準、需求中無(wú)法自拔，這應該歸咎于企業(yè)本身。眾所周知，made-in-China之所以世界聞名，最重要的標簽就是“高效率，吃苦精神強大”，網(wǎng)上常常流出一些關(guān)于制造業(yè)的故事，最具審美性的就是那些加班加點(diǎn)，大半夜不睡覺(jué)地搞生產(chǎn)的事兒。這種精神固然讓人欽佩，也是我們一貫的傳統，事實(shí)上，中國人是世界上最勤勞的民族，但顯然，勤奮精神并不能保證企業(yè)的長(cháng)治久安，未來(lái)工業(yè)4.0時(shí)代，也不可能再靠“勤奮”重整雄風(fēng)，畢竟，物質(zhì)決定意識，那些自動(dòng)化、信息化技術(shù)才是根本，現代系統的管理制度才是根本。

過(guò)去10年，我們依靠人口紅利、環(huán)境資源在短期之內創(chuàng )造了虛弱的輝煌，但同時(shí)也放棄了品牌溢價(jià)能力。在面對西方國家的客戶(hù)時(shí)，中國制造能做的只能是不斷妥協(xié)利潤，為了生存，只能轉過(guò)頭來(lái)嚴苛地控制成本，自虐地提高效率，而且要付出全部的精力去應付客戶(hù)的訂單。拿富士康為例，他們已經(jīng)是世界頂級的制造業(yè)，在人員規模上更是全球TOP1，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已經(jīng)形成了完善的管理體系，并積累了一些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)利，而且他們在心態(tài)上也比較淡定，總裁郭臺銘曾對外宣稱(chēng)：絕對不涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，這使得其能不斷應對挑戰，手機的王座已經(jīng)由諾基亞遷移到蘋(píng)果了，代工之王的位置卻無(wú)人能撼動(dòng)。但面對蘋(píng)果巨大的訂單時(shí)，富士康也會(huì )感到疲倦，需要全神貫注地工作來(lái)滿(mǎn)足訂單需求，客戶(hù)永遠是第一位的，這在一定程度上會(huì )影響企業(yè)升級的節奏。最著(zhù)名的案例就是郭臺銘于2011年喊出來(lái)“百萬(wàn)機器人”的計劃，如今三年期限已到，該計劃并沒(méi)有變現，我相信有企業(yè)自身的問(wèn)題，但客戶(hù)訂單也絕對會(huì )有影響。唯一讓人欣慰的是，蘋(píng)果嚴苛的標準以及巨大的需求，正讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緩慢升級，為了吞下巨大的訂單，企業(yè)也不得不選擇升級，或者提高效率，或降低成本，可問(wèn)題在于，只有具備實(shí)力的企業(yè)才能享受到這種“嚴苛”，更多的企業(yè)只是把自己逼瘋之后，轟然倒地。如果不知道這是什么狀況，就查一查春節前后的新聞網(wǎng)頁(yè)就可以了。

現在，全球主要發(fā)達國家重新把制造業(yè)地發(fā)展升級為國家戰略，美國的制造業(yè)回流計劃，德國的工業(yè)4.0，中國也不甘落后，擬定了《中國制造2025計劃》，但顯然，中國比之其他國家的路更加艱難，美國保存著(zhù)最優(yōu)秀的品牌，奧巴馬四年前就在要求蘋(píng)果產(chǎn)品的組裝要回到本土，世界排名前20名的大學(xué)，有15所都來(lái)自美國，工業(yè)化、信息化都具有其他國家難以企及的優(yōu)勢；德國雖然遭遇了經(jīng)濟危機，像一個(gè)衰老的病人，但長(cháng)期以來(lái)，一直堅持制造的研發(fā)與升級，這也是為什么他們能提出工業(yè)4.0計劃。相比之下，中國要處理的麻煩要多得多，至于如何發(fā)展，如何追趕，已經(jīng)有專(zhuān)家講過(guò)了，不再贅述，唯一的建議是，能不能盡快把股市里的錢(qián)分一點(diǎn)出來(lái)，最后，祝中國制造業(yè)好運，祝壓鑄廠(chǎng)家盡快轉型升級成功！