第一病，冗員。

小的壓鑄公司其實(shí)是不容易發(fā)生冗員的，至少是表面上的冗員，更多時(shí)候的表現形式是，效率低，這也是另一種形式的冗員。而且很不容易發(fā)現，一般和公司的管理，還有激勵機制有關(guān)。

第二病，越級管理。

這是一種在小型壓鑄公司常見(jiàn)的行為，老板直接越過(guò)主管管員工，部門(mén)主管插手別的部門(mén)事物，很多人認為這很正常，但實(shí)際并不是。

這其實(shí)是損害主管管理的行為，讓主管喪失權威性。權責，有權就代表著(zhù)要負責，這種越級行為大多數是用了權卻不負責，背鍋的時(shí)候就是主管管理不善了，不是我部門(mén)的事兒，管理的時(shí)候卻非?；靵y。

第三病，流程的鍋。

很多壓鑄公司不想走流程，因為可以運轉的更快，然后除了異常發(fā)現不了問(wèn)題點(diǎn)，各部門(mén)都是互相推責。然后開(kāi)始走流程，然后發(fā)現運轉速度慢死了，并且員工不習慣流程，很多流程要做的事情并沒(méi)有做，然后依舊一團糟。然后開(kāi)始考慮廢除流程……

死循環(huán)。

難道就沒(méi)人想過(guò)，壓鑄公司要做的是規范流程，督導每一個(gè)員工按流程做事，對于不合理的流程拿來(lái)討論修改嗎？

癌癥，擴張的誘惑。

前幾年經(jīng)濟好的時(shí)候，銀行追著(zhù)屁股后面要貸款給壓鑄公司，自己的利潤也很高。然后就有了飄飄然的舉動(dòng)，擴張壓鑄公司還算好的了，把手伸到別的領(lǐng)域的比比皆是。然后，經(jīng)濟開(kāi)始下行，銀行開(kāi)始縮緊銀根，收回貸款，壓鑄公司的利潤也在下降，但是投出去的項目還是需要大筆的資金，能夠壯士斷腕的太少了，大多數都是現金流枯竭，宣布GG。