壓鑄廠(chǎng)家的轉型升級首先是人才的轉型升級，壓鑄廠(chǎng)家需要去家族化，引入職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)現職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，否則轉型升級就是空談。

這幾年無(wú)論是政府還是壓鑄廠(chǎng)家都把轉型升級作為發(fā)展的頭等大事，具體到壓鑄行業(yè)，中國的壓鑄廠(chǎng)家以民企為主，無(wú)論是歷史的沉淀、技術(shù)積累、政府的支持都無(wú)法與大型國企相比。但中國有一個(gè)優(yōu)勢，浙江和廣東等地供應鏈相對集中和成熟，產(chǎn)品的門(mén)類(lèi)也比較齊全，并且達到一定的水準，這些因素疊加幫助壓鑄廠(chǎng)家取得了成功。

但隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的改變導致行業(yè)出現分化，過(guò)去支撐壓鑄廠(chǎng)家的這些紅利正在消失，未來(lái)要面對國內外的激烈競爭，必須尋找到新的競爭優(yōu)勢，深圳譽(yù)格認為這種優(yōu)勢需要從壓鑄廠(chǎng)家內部的治理結構來(lái)挖掘。

廣東等地民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達，這是過(guò)去廣東經(jīng)濟騰飛的很重要因素。但未來(lái)廣東的壓鑄廠(chǎng)家要走得更遠，必須要實(shí)現去家族化，或者更準確地講是去家族企業(yè)的特徴，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，往專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

為什么要強調專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化？典型的家族企業(yè)帶有強烈的個(gè)人風(fēng)格，企業(yè)老板做事和職業(yè)經(jīng)理人不同，他們高度集權，任人為親，且想法可能經(jīng)常改變、因為企業(yè)是他自己的，不需要向其他人負責。這樣的治理環(huán)境很難吸引到高端人才。如果要想嫁接國外的高端人才，必須要建立與國際對接的公司治理架構，為這些人才提供職業(yè)化的工作環(huán)境，每項工作都有章可循，否則很難吸引到高端人才的加盟。

轉型升級最重要的是人才的轉型升級，典型的家族企業(yè)無(wú)論在包容性和專(zhuān)業(yè)性上都無(wú)法滿(mǎn)足這種人才升級，必須引入外部力量來(lái)重塑壓鑄廠(chǎng)家的基因，實(shí)現企業(yè)組織架構和文化的蛻變。

現在很多企業(yè)都在談國際合作，深圳譽(yù)格也早在2010年開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)，但這么多年的海外市場(chǎng)經(jīng)驗讓我們變得越來(lái)越審慎，在作出每一個(gè)決定之前都會(huì )先問(wèn)自己，  “準備好沒(méi)有？”這種準備不是說(shuō)主觀(guān)意識上要走出國門(mén)與外部對接，而是企業(yè)的整個(gè)組織架構和企業(yè)文化是否已經(jīng)作好了充分準備，是否已經(jīng)具備這個(gè)能力。

企業(yè)老板派人到國外去走一圈，拿一堆卡片和潛在合作項目回來(lái)并不難，難點(diǎn)在于下一步怎么辦？拿到項目回來(lái)后如何對接？這時(shí)候就需要專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)理人來(lái)推動(dòng)這種合作，壓鑄行業(yè)的創(chuàng )始人很多是商人，商人的特點(diǎn)是對于市場(chǎng)機會(huì )的把握很敏銳，但要深耕某個(gè)領(lǐng)域就必須專(zhuān)人專(zhuān)事，不然你拿到雞蛋回來(lái)后還是孵化不出來(lái)小雞。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的另一個(gè)好處是企業(yè)的傳承具備了制度保障，家族化企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的傳承，雖然也有家族化企業(yè)成功傳承幾代人的例子，但這畢竟是少數，要把企業(yè)打造成為百年老店，需要對所有權和經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行適當分離，為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )造穩定的治理環(huán)境，這樣壓鑄廠(chǎng)家的轉型升級才具備堅實(shí)的基礎。