一、人員精簡(jiǎn)，“瘦”型管理。

發(fā)達國家的壓鑄廠(chǎng)大多數規模不大，員工人數超過(guò)百人的較少，壓鑄廠(chǎng)人數一般都在20～50人。企業(yè)各類(lèi)人員的配置十分精簡(jiǎn)，一專(zhuān)多能，一人多職，企業(yè)內部看不到閑人。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現。

二、采用專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品定位準。

發(fā)達國家的壓鑄廠(chǎng)大多數都是圍繞汽車(chē)、電子等產(chǎn)業(yè)對各類(lèi)模具的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，每個(gè)壓鑄廠(chǎng)家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)方式。發(fā)達國家的壓鑄廠(chǎng)既有一批長(cháng)期合作的模具用戶(hù)，在大型壓鑄廠(chǎng)周?chē)钟幸慌＞呱a(chǎn)協(xié)作廠(chǎng)家。這種互惠、互利、共贏(yíng)、共存的合作伙伴關(guān)系，有的已持續了30～40年。

三、采用先進(jìn)的管理信息系統，實(shí)現集成化管理。

發(fā)達國家的壓鑄廠(chǎng)，特別是規模較大的壓鑄廠(chǎng)，基本上實(shí)現了計算機管理。從生產(chǎn)計劃、工藝制定，到質(zhì)檢、庫存、統計等，普遍使用了計算機，公司內各部門(mén)可通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )共享信息。

四、工藝管理先進(jìn)，標準化程度高。

與國內壓鑄廠(chǎng)大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產(chǎn)組織模式不同，發(fā)達國家的壓鑄廠(chǎng)是靠先進(jìn)的工藝設備和工藝路線(xiàn)確保零件精度和生產(chǎn)進(jìn)度。每副模具均有詳細的設計圖，包括每個(gè)零件的詳細設計，并且都制定了詳細的加工工藝。