首先要明確一個(gè)概念，管理不善做做樣子，而是要融入日常生產(chǎn)，不是強下命令，而是要結合實(shí)際，脫離實(shí)際的管理條例，終將流于形式。

1、統一規劃

在需要個(gè)性和創(chuàng )造力的行業(yè)，自然不會(huì )要求這么多，但是這只適合每個(gè)人都發(fā)揮獨一無(wú)二的作用情況下。在工廠(chǎng)中，管理肯定是無(wú)法顧及到每個(gè)人的個(gè)性的，每個(gè)員工都只是其中一個(gè)螺絲釘，參與到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)中，既然無(wú)法做到顧及個(gè)性，那么就要做到平等對待。

包括統一的服裝，統一的制度，統一的培訓管理流程，時(shí)時(shí)刻刻有整齊劃一的感覺(jué)。

2、壓鑄公司的執行力

執行力說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，執行起來(lái)非常細致、繁瑣，而且很容易被打斷。并且一旦被打斷，前面所有的鋪墊都算白費。

執行力也是企業(yè)信用的一部分，如果發(fā)生朝令夕改，言行不一，員工雖然不說(shuō)，但是肯定看在眼里了，下次也必將效仿。

3、不要吝嗇對員工的福利

老板對人力資源部經(jīng)理抱怨道：“我們辛辛苦苦花大價(jià)錢(qián)培訓出來(lái)的員工，結果他們轉身就辭職了?！?/p>

“那如果我們不給他們培訓，又怎樣呢？”

這說(shuō)明，擔心員工辭職其實(shí)是沒(méi)有必要的。壓鑄公司始終是需要人才的，要么從人才市場(chǎng)招，要么從已有的員工培訓，公司為了維持穩定必定是雙管齊下，招人的同時(shí)也進(jìn)行培訓，以保持人才儲備的充分。

如果只招聘不培訓，萬(wàn)一招不到人呢？

那豈不是沒(méi)人可以用了。

4、注意對設備進(jìn)行保養

設備一定要定期保養，這是關(guān)系到量產(chǎn)能否正常進(jìn)行的大事。根據墨菲定律，平時(shí)不好好保養，到生產(chǎn)的時(shí)候擔心設備出問(wèn)題，那么設備就一定會(huì )出問(wèn)題。

5、找個(gè)靠譜的合作廠(chǎng)商

壓鑄公司并不是所有的東西都是自己生產(chǎn)的，包括模具鋼，銅料，脫模劑，潤滑劑，標準零件都是采購的，這方面一定要找個(gè)靠譜的合作商，能省很多事情。