何謂鋁合金壓鑄廠(chǎng)的現場(chǎng)

1.現場(chǎng)包含“現”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。

2.“現”就是現在，現時(shí)的意思，強調的是時(shí)間性。

3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強調的是區域性。

4.“現”與“場(chǎng)”結合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區域。

5.對于鋁合金壓鑄廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間。

走進(jìn)鋁合金壓鑄廠(chǎng)的現場(chǎng)

1.現場(chǎng)的“三忙”現象：

忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。（瞎忙）

盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高。

迷茫：長(cháng)期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

2.現場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：

分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量（顯示能力）

3.現場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。

4.現場(chǎng)管理的核心要素：4M1E

人員（Man):數量，崗位，技能，資格等。

機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準

材料（Material):納期，品質(zhì)，成本

方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標準

環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境

現場(chǎng)管理的金科玉律

1.當問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現場(chǎng)。

2.檢查現物（有關(guān)的物件）現象（表現出的特征）。

3.當場(chǎng)采取暫行處理措施。

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標準化以防止再次發(fā)生。

生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

1.后工程是客戶(hù)

作業(yè)的好壞由后工程的評價(jià)來(lái)定；不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。

2.必達生產(chǎn)計劃

年計劃、月計劃、每日、每小時(shí)按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證。

3.徹底排除浪費

浪費是指：不做也可以的事，沒(méi)有也可以的物，那鋁合金壓鑄廠(chǎng)就要保證不做。

4.作業(yè)的標準化

有標準作業(yè)書(shū)，作業(yè)基準書(shū)，不是標準化。標準化是作出規定，遵守而且改善這個(gè)規定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱(chēng)為標準化。

5.有附加價(jià)值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤）?，F場(chǎng)要有大局觀(guān)，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策，鋁合金壓鑄廠(chǎng)才能獲得最大的利益。

6.積極應對變化

基本要求------決定標準書(shū)等作業(yè)的基本，養成遵守的習慣。

先觀(guān)察------事前收集情報，采取下一步措施。

掌握實(shí)力------提高技能和擴大實(shí)力，提高設備稼動(dòng)率等。