壓鑄廠(chǎng)還是以民營(yíng)企業(yè)居多。對老民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最后的考驗是收場(chǎng)，而不是開(kāi)場(chǎng)。大家看媒體上的相關(guān)新聞，要么就是賣(mài)了，要么就是轉型，要么就是退休，要么就是收購，總之都是和退場(chǎng)有關(guān)系。

今天我們要緬懷那些三十年來(lái)為民營(yíng)事業(yè)的發(fā)展犧牲的鑄造朋友。民營(yíng)壓鑄廠(chǎng)有很多“兩院院士”，一進(jìn)法院、二進(jìn)醫院。我們時(shí)常想起他們?yōu)槭裁磿?huì )犧牲，除了他們自己不注意身體，更多的是因為其他的社會(huì )原因、制度原因、體制原因。

可是為什么會(huì )這樣呢？他們本來(lái)也該坐在車(chē)里，但是卻只能在“彼岸”休息。我們對這些壓鑄廠(chǎng)除了緬懷，還要反思一下促成企業(yè)倒閉的原因。

陷阱一：政商關(guān)系

由此造成的死亡率是第一位的，特別是那些規模大、影響力比較大的企業(yè)。當年關(guān)于馬云創(chuàng )辦的湖畔大學(xué)到底上什么課，他本人提了一個(gè)建議，大家都很贊成，就是研究民營(yíng)企業(yè)的死亡。把死亡研究清楚了，剩下的都是光輝的前程。而其中被研究最多的就是政商關(guān)系。做企業(yè)的首先把政商關(guān)系這種死亡陷阱避開(kāi)了，就至少能多活五年。

政商關(guān)系導致的死亡率為什么這么高呢？因為我們現在正處于社會(huì )轉型的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟正在由一個(gè)野蠻生長(cháng)的狀態(tài)進(jìn)入到一個(gè)法制秩序的狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，磕磕碰碰在所難免，能夠做到善終的、毫發(fā)無(wú)損的人太少了。

比如說(shuō)任志強，曾經(jīng)因為投機倒把罪被關(guān)了一年，因為當時(shí)只要你賣(mài)的東西不是自己生產(chǎn)的，從甲地賣(mài)到乙地還加價(jià)的，就都是投機倒把。今天大家無(wú)法理解，因為這些現象太多了，可當時(shí)這會(huì )被定罪，這就叫“制度性摩擦”。后來(lái)法律變了，他就出來(lái)了。當時(shí)民營(yíng)企業(yè)的制度上有很多“口袋罪”，像抽逃資本、非法經(jīng)營(yíng)、集資等等，所以三十年來(lái)民營(yíng)企業(yè)的死亡最多的就是這種制度沖突造成的。

陷阱二：集資

民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的三十年中，資源尤其是資本的資源非常短缺。因為國有經(jīng)濟占了大部分的信貸資源，所以民間資本沒(méi)有來(lái)路，于是就出現了集資。

民間資本獲得資源有以下三種形式：

1靠權力杠桿來(lái)配置資源

這種人不集資，他們的行為方式是詭異、低調和貪婪。這一類(lèi)民營(yíng)企業(yè)家配置資源的效益特別高，能量也相當大。

2用市場(chǎng)的方法配置資源

比如我們的上市公司，這一類(lèi)民營(yíng)企業(yè)家比較中調，甚至是高調，他們愿意和媒體溝通，也不用集資。

3靠地緣、親緣和血緣關(guān)系集資

真正在集資上死掉的大部分是草根民營(yíng)企業(yè)家。他們不懂發(fā)行股票，只能靠地緣、親緣和血緣關(guān)系集資。這種集資方法非常粗糙和簡(jiǎn)單，也忽視了基本的法律約定。如果你沒(méi)有配置資源的特權，又沒(méi)有市場(chǎng)配置資源的經(jīng)驗、知識和能力，就只好走民間的集資路線(xiàn)，那么當法律過(guò)于嚴苛的時(shí)候，就容易出狀況，被冤死或者誤傷，于是走向彼岸。

陷阱三：低價(jià)競爭

前兩種死亡是有中國特色的死亡，而這種死亡是正常的死亡。小微企業(yè)的這種死亡率特別高，存活五年以上的企業(yè)不到7%，十年以上的企業(yè)不到2%，存活率可以說(shuō)非常低。

我們希望后面的企業(yè)家能避免前兩種死法，但對于第三種死亡我們是無(wú)能為力的，因為在每個(gè)制度下它都可能死。我們研究先烈們的死亡規律，發(fā)現越大的企業(yè)越死于政商關(guān)系，中等企業(yè)多死于集資，而微小企業(yè)則往往死于低價(jià)競爭。當我們從他們的安息地前走過(guò)的時(shí)候，一定要好好想一想，怎么能夠避免死亡。

這個(gè)車(chē)隊如果繼續往前走，我們會(huì )發(fā)現車(chē)上幸存的大體上是三類(lèi)民營(yíng)企業(yè)家：第一類(lèi)是純草根的民營(yíng)企業(yè)家，他們很能干，是非常有力量的賺錢(qián)機器；第二類(lèi)是紅頂商人，又做民營(yíng)企業(yè)，又在政協(xié)人大有頭銜；第三類(lèi)是徹底市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)家，比如現在的互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司，他們就做產(chǎn)品和服務(wù)。