1、生產(chǎn)太多

這個(gè)主要是深圳壓鑄公司業(yè)務(wù)這邊的責任，業(yè)務(wù)想要備足庫存的話(huà)，如果是給客戶(hù)單個(gè)開(kāi)的私模，首先要和客戶(hù)溝通好，是不是需要備下庫存。如果是直接面向市場(chǎng)的公模，就需要詳細分析市場(chǎng)的預期，市場(chǎng)的前景，看是否需要備庫存，備多少庫存來(lái)應對市場(chǎng)。

2、不良品

這個(gè)不用多說(shuō)，大多數深圳壓鑄公司都在努力為降低不良而努力。

3、不開(kāi)工

深圳壓鑄公司很多都沒(méi)意識到，機器不能工作，也是一種浪費，相比于正常工作的產(chǎn)量，減少的產(chǎn)量也是深圳壓鑄公司損失的一部分。所以在訂單充足的情況下，機器一定要正常運轉，各個(gè)零件配齊，最好不發(fā)生故障，即使故障了，也能夠在最快的時(shí)間內修好。

機器不用=浪費。

4、流轉的浪費

運輸也是要時(shí)間和其他成本的，而且不低，次數多了，那成本也是非常龐大的，所以在產(chǎn)品流轉的過(guò)程中，最好能夠達到最小距離的運輸。

總而言之，深圳壓鑄公司的理念不應該是常人所理解的那個(gè)理念，也就是產(chǎn)出-成本=盈利。而應該是最大產(chǎn)出-產(chǎn)出，在成本沒(méi)有浪費的情況下，如果是負數，那就要反思，為什么不能夠達到最大的產(chǎn)出，不能夠達到最大的產(chǎn)出，對于深圳壓鑄公司來(lái)說(shuō)，某種程度上也是一種不可忽視的浪費。