1、倉庫管理一眼就能看出業(yè)界水平

倉庫最重要的職能就是流轉，流轉的效率代表著(zhù)倉庫的利用率，流轉效率不高，再大的倉庫都不夠放鋁合金壓鑄的產(chǎn)品的。量入為出也很重要，倉庫的進(jìn)出口實(shí)際上是不能做到無(wú)限大的，也就是大小有限。最理想的情況是，放到門(mén)口就立馬上車(chē)拖走，而不能及時(shí)出貨上車(chē)的貨物，說(shuō)句不好聽(tīng)的，擋道的可能性比較大，后面的要出貨的鋁合金壓鑄件，可能會(huì )沒(méi)有地方上車(chē)。

所以客戶(hù)來(lái)看廠(chǎng)，發(fā)現產(chǎn)品堆著(zhù)一直在準備出貨而沒(méi)有出貨，那么就是說(shuō)明了兩種可能，一是管理混亂，沒(méi)有規劃好出貨順序；二是出貨只有這么點(diǎn)，沒(méi)別的可以出貨了。不管哪一種，鋁合金壓鑄的行業(yè)地位，反正是不著(zhù)邊了。

2、接待人員的水平

來(lái)看廠(chǎng)的客戶(hù)，一般來(lái)說(shuō)都是鋁合金壓鑄的業(yè)內人士，即使不是業(yè)內人士，也是會(huì )找業(yè)內人士作陪的，所以說(shuō)，很多情況下，接待人員的水平，人家一看就能明白。

所以當發(fā)現被亂放的工具和未標識的物品的時(shí)候，不要以為客戶(hù)沒(méi)有看到，也不要質(zhì)問(wèn)員工，因為一切都有點(diǎn)晚了，5S雖然天天在念叨，但是真的做到的，還真的是少數。

3、公司無(wú)法很容易的查看訂單進(jìn)度，這個(gè)是非常致命的，品質(zhì)和業(yè)務(wù)在跟進(jìn)訂單的時(shí)候會(huì )有極大的麻煩，這個(gè)雖然不會(huì )在客戶(hù)來(lái)看廠(chǎng)的時(shí)候反映出來(lái)，但是公司運轉過(guò)程中，各種毛病就顯現出來(lái)了，各種不可控的進(jìn)程，導致的是非常糟糕的鋁合金壓鑄的進(jìn)程。

4、不良和異常完全存在的，不可能說(shuō)完全不存在不良，雖然這理論上是鋁合金壓鑄的行業(yè)標桿，但是現實(shí)上是做不到的。所以正視不良和異常是很重要的，最重要的是，要找到問(wèn)題所在，盡可能的減少不良的發(fā)生。

5、管理調度的管理，不要出現有些員工忙的要死，有些員工閑的沒(méi)事做，而且他們還是一個(gè)部門(mén)的，不說(shuō)別的，這其實(shí)很挫傷積極性的，久而久之，產(chǎn)生的問(wèn)題是很難估量的。所謂的鋁合金壓鑄的行業(yè)標桿，如此五點(diǎn)，都需要避免。