日常生產(chǎn)，最怕沒(méi)有計劃和秩序。要把千頭萬(wàn)緒、各個(gè)細節都做到位，少不了整理和規劃。

1、工作前交接

首先要檢查下整體的環(huán)境，員工人員是否到齊，機器是否正常運轉，工作內容（產(chǎn)品）是否充足，如果不足，什么時(shí)間能到。

然后開(kāi)始規劃一整天的工作，哪些產(chǎn)品需要優(yōu)先交付，準備什么時(shí)候換其他產(chǎn)品生產(chǎn)等等。

2、工作內容執行督查

這也是一天工作的主要內容。

包括產(chǎn)品的型號和編號是否正確，有沒(méi)有新舊混批，不同工藝混批等等情況。

在生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，時(shí)刻注意原料是否到位，確保能夠保持最大的生產(chǎn)效率。

檢查設備，不要因為設備問(wèn)題停產(chǎn)，影響效率。

把關(guān)工藝，督促員工按照作業(yè)標準書(shū)來(lái)進(jìn)行工作。

進(jìn)行不定時(shí)的現場(chǎng)巡檢，以隨時(shí)把握現場(chǎng)各種變化點(diǎn)，預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題。對員工的異常行為和現場(chǎng)的異常狀態(tài)，及時(shí)采取應對措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。質(zhì)量和進(jìn)度是巡檢的重點(diǎn)。

3、下班前總結

主要是填寫(xiě)相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工的出勤、效率及其他工作的結果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計劃提供參考。做好與下一個(gè)班組的交接是班后的重要工作。